ケール事例の資料一覧

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資料イメージ	資料概要
資料更新日：2025/09/01	【講談社】先進企業の「過去・現在・未来」に学ぶ　SDGs企業事例20選 Presented by 株式会社講談社＜資料のおもな内容＞ Part 1 SDGsに取り組む効果とは？ ●【ユニリーバ】SDGsを企業の成長戦略に据え、サステナビリティの実現に取り組む ●【コーセー】人と地球に「美」の力で貢献したい　10年目からの新たな挑戦 ●【シチズン】ものづくりから、持続可能な社会の実現を目指すSDGs ●【メルカリ】「メルカリらしさ」「楽しい体験」を大切に、循環型社会の実現を目指す ●【エイチ・アイ・エス】企業や人々のSDGsへの取り組みを「旅の力」でバックアップ Part 2 食品・衛生業界の状況 ●【生活クラブ】SDGsを先取り！｢持続可能な消費｣を50年以上続けてきた生活クラブ ●【たべるーぷ】フードロス削減と持続可能な農業・漁業を目指すフードシェアリングサービスの可能性 ●【サラヤ】世界の衛生・環境・健康に貢献する、ソーシャルビジネスのトップランナー ●【日清食品グループ】日清食品グループが取り組む、持続的成長への挑戦 ●【日本マクドナルド】世界中に笑顔とおいしさを届けてきた｢FUN（楽しみ）｣なSDGs Part 3 業界の雄・リーディングカンパニーに学ぶ　ミライを描くSDGs ●【トヨタ自動車】モビリティカンパニーへの変革で世界中の人の「幸せを量産」する ●【花王】｢世界中の人々のこころ豊かな暮らしを実現｣に向け、社会への貢献を目指す ●【オムロン】ソーシャルニーズを先駆けて創造し、事業を通じて社会課題解決を目指す ●【エスビー⾷品】香辛料のトップメーカーが目指す、持続可能な企業と社会の実現 ●【コメダ】「お店でくつろぐことがSDGsになる」コメダらしいサステナビリティ Part 4 技術！　開発！　アイデア！　スタートアップが未来に挑むSDGs ●【Allbirds】SDGsの思想と技術を未来に伝えるスニーカーブランド ●【OriHime】人々の孤独の解消を目指す分身ロボット「OriHime」が目指す”制約のない”社会 ●【ソーシャルアクションカンパニー】社会貢献を可視化。価値に変えるプラットフォーム ●【アストロスケール】人と地球と宇宙を持続可能にするためのアストロスケールの挑戦 ●【WOTA】巨大インフラに依存しない小規模分散型水循環システムで水の問題に取り組む >>資料の詳細を見る 202506_sdgs_service26_sdgs_20jirei_03_mr.pdf 資料ダウンロード（無料）
資料更新日：2024/11/12	お役立ち／新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式 Presented by 株式会社タナベコンサルティング【お役立ち資料】新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式～専門コンサルタントが現場経験から提言する2025年度のトレンド～ここ数年で、インフレ・円安等による大幅なコストアップ等が生じ、新規顧客開拓の重要性は更に高くなってきています。しかし、多くの中堅・中小企業は新規顧客開拓を苦手としているのもまた事実です。良い商材、良いサービス、良い文化を持っている素晴らしい企業が、新規顧客開拓が苦手というだけで、赤字を出し、倒産に追い込まれる。これは日本にとって大きな損失だと感じています。今回の資料は、そんな新規顧客開拓が苦手な中堅・中小企業に向けて、少しでもヒントになればと想い、新規顧客開拓でつまずきやすいポイントと、そこをブレイクスルーを実現するためのヒントとして、今までのコンサルティングでの成功事例の一部をまとめさせていただきました。 ●資料内容１．今まで以上に新規顧客開拓が重要な時代へ２．新規顧客開拓ができない会社の５つの理由３．新規顧客開拓を顧客創造へスケールアップする　・2025年以降への提言　・これからの顧客創造の公式４．顧客創造の各事例　・勝てるポイントを見つけるポジショニングの確立　・ターゲット顧客の選択と集中＝ABM戦略　・購買プロセスで主導権を握る“オンライン戦術” 　・工場の営業パーソン化　・リードの数や検討状況（温度感）に即したアクション　・営業コンピテンシーモデルの確立と育成システムの連動　・新規顧客開拓したことが正しく評価される制度 ●顧客創造モデル研究会のご案内 30年ぶりにデフレ経済からインフレ経済へと変わった今、自社の価値を正しく認めてくれる自社のファンを新しく創造しなければ、適正な利益を創出しながら事業を存続し成長していくことはできません。大きく変化した価値観に対応した新しい顧客創造の形を構築するためには、顧客創造の位置づけを“営業活動の一環”として営業パーソンに委ねるのではなく、“中期ビジョン実現に向けた活動の一環”として捉えなおし、体制や制度まで含めた自社独自の顧客創造モデルを経営者自らつくりあげることが必要不可欠となります。本研究会では、顧客創造の仕組みだけではなく、体制や制度等にも注目し、時代に合った“顧客創造モデル”を実現している企業を研究していきます。 >>資料の詳細を見る新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式_顧客創造モデル研究会WP_修正_1028.pdf 資料ダウンロード（無料）
資料更新日：2025/05/29	松屋のEC売上を48億円に導いた成長戦略特別割引あり Presented by Gastroduce Japan株式会社割引内容本資料をダウンロードいただいた企業様限定で、「EC売上戦略30分無料相談」をご提供いたします（通常コンサル料金：1時間2万円〜）。・貴社の現状と市場環境に即した売上拡大シナリオの壁打ち・モール・自社EC・SNS・広告など、最適チャネルの戦略提案・売上フェーズに応じた「何から着手すべきか」の優先順位を整理松屋の成長事例を軸に、貴社のEC事業に合わせた「次の一手」を一緒に検討いたします。 EC支援のパートナー選定中の企業様も、お気軽にご活用ください。必要であれば、複数の資料（LPガイド・ECノウハウ集・松屋成長物語）をまとめてシリーズ化し、セットDL導線の設計やバナー文言の作成も可能です。ご希望があればお知らせください。本資料は、松屋フーズとGastroduceJapan株式会社の共同出資により誕生した「株式会社モールハック」が、松屋EC事業を48億円規模にまで成長させた軌跡を、実際の売上データや施策とともに詳細にまとめたホワイトペーパーです。楽天市場・Yahooショッピング・Amazon・auPAY・dショッピングといった複数のモールを活用し、成長期ごとに「売れない時代」「拡大フェーズ」「パンデミック需要」「新ブランド展開」など、フェーズに応じた戦略転換を実施。販促・LP・広告・モール攻略・SKU設計といった、実際に成果を出した具体的な手法を、時系列で整理しています。特に注目すべきは、楽天SOY・Yahooショッピング複数受賞の裏側や、Amazon売上急拡大の理由、コロナ禍での新商品開発戦略、セカンドブランド「松のや」展開による事業多角化など、再現性の高いノウハウが詰まっている点です。これから食品ECに本格的に取り組む企業様や、すでに運営中のEC事業をもう一段階スケールさせたいと考える企業様にとって、実用的なヒントが得られる内容になっています。 >>資料の詳細を見る松屋ECの売上成長の物語.pdf 資料ダウンロード（無料）

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資料概要

資料更新日：2025/09/01

【講談社】先進企業の「過去・現在・未来」に学ぶ　SDGs企業事例20選

Presented by 株式会社講談社

＜資料のおもな内容＞

Part 1
SDGsに取り組む効果とは？
●【ユニリーバ】SDGsを企業の成長戦略に据え、サステナビリティの実現に取り組む
●【コーセー】人と地球に「美」の力で貢献したい　10年目からの新たな挑戦
●【シチズン】ものづくりから、持続可能な社会の実現を目指すSDGs
●【メルカリ】「メルカリらしさ」「楽しい体験」を大切に、循環型社会の実現を目指す
●【エイチ・アイ・エス】企業や人々のSDGsへの取り組みを「旅の力」でバックアップ

Part 2
食品・衛生業界の状況
●【生活クラブ】SDGsを先取り！｢持続可能な消費｣を50年以上続けてきた生活クラブ
●【たべるーぷ】フードロス削減と持続可能な農業・漁業を目指すフードシェアリングサービスの可能性
●【サラヤ】世界の衛生・環境・健康に貢献する、ソーシャルビジネスのトップランナー
●【日清食品グループ】日清食品グループが取り組む、持続的成長への挑戦
●【日本マクドナルド】世界中に笑顔とおいしさを届けてきた｢FUN（楽しみ）｣なSDGs

Part 3
業界の雄・リーディングカンパニーに学ぶ　ミライを描くSDGs
●【トヨタ自動車】モビリティカンパニーへの変革で世界中の人の「幸せを量産」する
●【花王】｢世界中の人々のこころ豊かな暮らしを実現｣に向け、社会への貢献を目指す
●【オムロン】ソーシャルニーズを先駆けて創造し、事業を通じて社会課題解決を目指す
●【エスビー⾷品】香辛料のトップメーカーが目指す、持続可能な企業と社会の実現
●【コメダ】「お店でくつろぐことがSDGsになる」コメダらしいサステナビリティ

Part 4
技術！　開発！　アイデア！　スタートアップが未来に挑むSDGs
●【Allbirds】SDGsの思想と技術を未来に伝えるスニーカーブランド
●【OriHime】人々の孤独の解消を目指す分身ロボット「OriHime」が目指す”制約のない”社会
●【ソーシャルアクションカンパニー】社会貢献を可視化。価値に変えるプラットフォーム
●【アストロスケール】人と地球と宇宙を持続可能にするためのアストロスケールの挑戦
●【WOTA】巨大インフラに依存しない小規模分散型水循環システムで水の問題に取り組む

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資料更新日：2024/11/12

お役立ち／新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式

Presented by 株式会社タナベコンサルティング

【お役立ち資料】
新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式
～専門コンサルタントが現場経験から提言する2025年度のトレンド～

ここ数年で、インフレ・円安等による大幅なコストアップ等が生じ、新規顧客開拓の重要性は更に高くなってきています。しかし、多くの中堅・中小企業は新規顧客開拓を苦手としているのもまた事実です。良い商材、良いサービス、良い文化を持っている素晴らしい企業が、新規顧客開拓が苦手というだけで、赤字を出し、倒産に追い込まれる。これは日本にとって大きな損失だと感じています。

今回の資料は、そんな新規顧客開拓が苦手な中堅・中小企業に向けて、少しでもヒントになればと想い、新規顧客開拓でつまずきやすいポイントと、そこをブレイクスルーを実現するためのヒントとして、今までのコンサルティングでの成功事例の一部をまとめさせていただきました。

●資料内容

１．今まで以上に新規顧客開拓が重要な時代へ
２．新規顧客開拓ができない会社の５つの理由
３．新規顧客開拓を顧客創造へスケールアップする
　・2025年以降への提言
　・これからの顧客創造の公式
４．顧客創造の各事例
　・勝てるポイントを見つけるポジショニングの確立
　・ターゲット顧客の選択と集中＝ABM戦略
　・購買プロセスで主導権を握る“オンライン戦術”
　・工場の営業パーソン化
　・リードの数や検討状況（温度感）に即したアクション
　・営業コンピテンシーモデルの確立と育成システムの連動
　・新規顧客開拓したことが正しく評価される制度

●顧客創造モデル研究会のご案内

30年ぶりにデフレ経済からインフレ経済へと変わった今、自社の価値を正しく認めてくれる自社のファンを新しく創造しなければ、適正な利益を創出しながら事業を存続し成長していくことはできません。大きく変化した価値観に対応した新しい顧客創造の形を構築するためには、顧客創造の位置づけを“営業活動の一環”として営業パーソンに委ねるのではなく、“中期ビジョン実現に向けた活動の一環”として捉えなおし、体制や制度まで含めた自社独自の顧客創造モデルを経営者自らつくりあげることが必要不可欠となります。
本研究会では、顧客創造の仕組みだけではなく、体制や制度等にも注目し、時代に合った“顧客創造モデル”を実現している企業を研究していきます。

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新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式_顧客創造モデル研究会WP_修正_1028.pdf

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資料更新日：2025/05/29

松屋のEC売上を48億円に導いた成長戦略特別割引あり

Presented by Gastroduce Japan株式会社

割引内容本資料をダウンロードいただいた企業様限定で、**「EC売上戦略30分無料相談」**をご提供いたします（通常コンサル料金：1時間2万円〜）。

・貴社の現状と市場環境に即した売上拡大シナリオの壁打ち
・モール・自社EC・SNS・広告など、最適チャネルの戦略提案
・売上フェーズに応じた「何から着手すべきか」の優先順位を整理

松屋の成長事例を軸に、貴社のEC事業に合わせた「次の一手」を一緒に検討いたします。
EC支援のパートナー選定中の企業様も、お気軽にご活用ください。

必要であれば、複数の資料（LPガイド・ECノウハウ集・松屋成長物語）をまとめてシリーズ化し、セットDL導線の設計やバナー文言の作成も可能です。ご希望があればお知らせください。

本資料は、松屋フーズとGastroduceJapan株式会社の共同出資により誕生した「株式会社モールハック」が、松屋EC事業を48億円規模にまで成長させた軌跡を、実際の売上データや施策とともに詳細にまとめたホワイトペーパーです。

楽天市場・Yahooショッピング・Amazon・auPAY・dショッピングといった複数のモールを活用し、成長期ごとに「売れない時代」「拡大フェーズ」「パンデミック需要」「新ブランド展開」など、フェーズに応じた戦略転換を実施。販促・LP・広告・モール攻略・SKU設計といった、実際に成果を出した具体的な手法を、時系列で整理しています。

特に注目すべきは、楽天SOY・Yahooショッピング複数受賞の裏側や、Amazon売上急拡大の理由、コロナ禍での新商品開発戦略、セカンドブランド「松のや」展開による事業多角化など、再現性の高いノウハウが詰まっている点です。

これから食品ECに本格的に取り組む企業様や、すでに運営中のEC事業をもう一段階スケールさせたいと考える企業様にとって、実用的なヒントが得られる内容になっています。

>>資料の詳細を見る